Planificarea strategică

Ce este planificarea strategică:

Planificarea strategică este un concept comun în cadrul administrației, ceea ce înseamnă actul de gândire și de a face planuri într-un mod strategic.

Este un domeniu de planificare a afacerilor, care facilitează gestionarea unei companii . Planificarea strategică ajută la definirea obiectivelor și a strategiilor pentru atingerea acestor obiective și, prin urmare, reprezintă o parte esențială a spiritului antreprenorial.

Planificarea strategică înseamnă utilizarea eficientă a resurselor disponibile, creșterea productivității unei persoane sau a unei companii. Gestionarea timpului este esențială pentru orice afacere, deoarece este una dintre cele mai valoroase resurse de care dispunem. Gestionarea strategică a riscurilor este, de asemenea, un domeniu important pentru orice afacere.

Planificarea financiară poate fi inclusă și într-o formă de planificare strategică. Este foarte important pentru companie și se referă la prognoza veniturilor și cheltuielilor, creând o estimare a mijloacelor financiare care vor fi necesare pentru viitor și întreținerea companiei.

Există, de asemenea, o planificare strategică personală, care este actul de gândire despre viața personală într-un mod strategic, identificând misiunea și valorile sale, împreună cu obiectivele și obiectivele personale pe care individul intenționează să le atingă.

Planificare strategică în marketing

În marketing, planificarea strategică ajută la strategizarea și rezolvarea unor probleme ale companiei. Adesea, o companie nu poate crea și satisface nevoile pieței, deoarece nu planifică în mod strategic. Unele probleme care pot apărea în companiile fără o planificare strategică adecvată sunt: lipsa poziționării, politicile de prețuri inadecvate, eșecurile de comunicare, canalele de distribuție ineficiente etc.

Planificare strategică, tactică și operațională

Există trei niveluri de planificare: strategice, tactice și operaționale. Într-o companie de succes, aceste trei niveluri lucrează împreună și se desfășoară în următoarea ordine: strategie, tactică și funcționare.

Planificarea strategică are o durată lungă de acțiune și este realizată de managerii de top ai companiei, care determină obiectivele într-un interval de timp (pe termen scurt, mediu sau lung).

Planificarea tactică are o dimensiune medie în cadrul companiei și constă în a gândi cum pot fi utilizate resursele sau resursele disponibile pentru a obține un rezultat favorabil. De obicei, această planificare este o sarcină de management, deseori efectuată de administratori.

Planificarea operațională pe rază scurtă este direct legată de domeniul tehnic de execuție a unui plan de acțiune dat.

Etape de planificare strategică

Puteți identifica următorii pași de planificare strategică:

Definirea valorilor companiei, cum ar fi viziunea și misiunea ;
Analiza mediului extern, a oportunităților și a amenințărilor la adresa companiei;
Analiza mediului intern, mai concret punctele forte și punctele slabe ale companiei;
Analiza contextului actual al companiei prin analiza SWOT - Puncte forte, Puncte slabe, Oportunități și amenințări;
Definirea obiectivelor și obiectivelor, adică ceea ce intenționează compania să realizeze. Unde și când vrei să ajungi? Este important să știm cum să identificăm publicul țintă pentru fiecare acțiune și obiectiv.
Formularea și implementarea strategiei, în care planul este ales pentru a atinge obiectivele și obiectivele definite anterior. În formularea strategiilor, este important să verificăm resursele disponibile pentru punerea în aplicare a strategiei și să definim ce resurse se aplică cel mai adecvat strategiei alese.
Obținerea feedback-ului și a controlului, unde managerii verifică rezultatele planificării strategice.