Kaizen

Ce este Kaizen:

Kaizen este un cuvânt de origine japoneză care înseamnă schimbare spre bine, folosit pentru a transmite noțiunea de îmbunătățire continuă a vieții în general, fie ea personală, familială, socială și la locul de muncă.

În contextul de afaceri, kaizen este o metodologie care reduce costurile și îmbunătățește productivitatea . Considerat ca tatăl lui kaizen, profesorul japonez Masaaki dezvăluie importanța gemba (termenul japonez care înseamnă "locul real"), locul de muncă unde se creează o valoare reală. În plus, implicarea tuturor angajaților companiei este esențială în kaizen, deoarece aceasta este o metodologie care nu se concentrează asupra elitelor.

În anii 1950, japonezii au reluat ideile administrației clasice Taylor de a-și reînnoi industria și a creat conceptul de kaizen, ceea ce înseamnă îmbunătățire continuă . Această practică urmărește binele nu numai al companiei, ci și al omului care lucrează la ea, presupunând că timpul este cel mai bun indicator al competitivității. În plus, această metodă are ca obiectiv recunoașterea și eliminarea deșeurilor existente în cadrul companiei, fie în procese de producție, în produse noi, în întreținerea mașinilor, fie în procesele administrative.

Potrivit lui kaizen, este întotdeauna posibil să se facă mai bine, fără ca nici o zi să treacă fără să se pună în aplicare unele îmbunătățiri, fie în structura companiei, fie în individ. Modificările aduse trebuie să fie treptate și niciodată abrupte, pentru a nu perturba echilibrul structurii. Sistemul de producție Toyota este cunoscut pentru aplicarea principiului kaizen .

Pentru kaizen, lucrează și trăiește într-un mod mai echilibrat și mai satisfăcător dacă sunt îndeplinite cel puțin trei întrebări: stabilitatea financiară și emoțională a angajatului, o climă organizațională plăcută și un mediu simplu și funcțional.

Kaizen și 5-a

5s-urile sunt concepte care funcționează ca bază pentru kaizen :

• Seiton : sentimentul de organizare a materialului necesar producerii de ceva. În acest fel, angajații nu pierd timp în căutarea acestor materiale.

• Seiri : un concept care implică distincția dintre lucrurile esențiale și cele neesențiale, care separă cele două categorii, astfel încât lucrurile mai puțin importante să fie păstrate acolo unde acestea nu deranjează activitatea normală.

• Seiso : este legată de curățare și indică faptul că zonele în care se lucrează trebuie să fie curate, astfel încât productivitatea să nu fie afectată.

• Seiketsu : concept referitor la igienă și menținerea unui mediu satisfăcător și sănătos pentru lucrători.

• Shitsuke : se referă la disciplina, determinarea, onoarea și caracterul direct al caracterului. Principii care garantează îndeplinirea elementelor anterioare și care facilitează atingerea succesului.

Kaizen, Kanban și exact la timp

Kaizen, kanban și exact la timp sunt metodologiile folosite în contextul producției de către companii.

Doar în timp este legat de sistemele de management al producției și dictează că nimic nu trebuie produs, transportat sau cumpărat înainte de termen. Adoptată de companii precum Toyota, unii manageri declară că, în unele țări occidentale, JIT este folosit doar pentru a reduce timpul de producție, în timp ce în Japonia se referă la cantitatea și calitatea exactă la momentul potrivit.

Kanban este un sistem care indică utilizarea cardurilor (post-it și alții) pentru a indica progresul fluxurilor de producție în companiile de serie, ceea ce permite stimularea livrării și a producției de piese.