Gândire de proiectare
Ce este gândirea de proiectare:
Gândirea de proiectare este o abordare practică-creativă, care urmărește rezolvarea problemelor în mai multe domenii de activitate, în special în dezvoltarea de produse și servicii, acționând pe baza dezvoltării colective de colaborare a proiectelor.
Propunerea principală a acestui model de dezvoltare creativă este de a găsi răspunsuri care sunt revoluționare sau inovatoare pentru problemele identificate, concentrându-se pe nevoile reale ale pieței.
Definiția conceptului de gândire de proiectare a fost creată de Rolf Faste, profesor la Universitatea Stanford din Statele Unite. Cu toate acestea, ideea a fost popularizată de David M. Kelley, fondatorul IDEO, una dintre cele mai mari companii de design și inovare de astăzi.
Spre deosebire de alte metode, gândirea de proiectare nu se bazează pe date statistice și matematice în procesul său, ci mai degrabă pe observații empirice și cu contactul direct cu clientul și cu alți profesioniști responsabili de fiecare etapă a dezvoltării proiectului. Pe scurt, gândirea de proiectare poate fi considerată o metodă mai umană decât altele.
Procese de gândire de proiectare
Nu există o formulă statică și gata pentru procesele de gândire de proiectare, deoarece această abordare trebuie gândită într-un mod neliniar. Dar, există câteva etape care sunt deseori esențiale pentru proiectarea și dezvoltarea proiectului.
- Immersiune: constă în identificarea și înțelegerea problemei, prin diferite moduri de observare (interviuri față-în-față, de exemplu) și cercetări aprofundate asupra problemei întâlnite.
- Analiza și sinteza: după identificarea problemei, este necesar să se organizeze și să se analizeze toate informațiile obținute în timpul fazei de imersiune. În această etapă, se dezvoltă, de asemenea, provocările legate de rezolvarea problemei, ajutând la o mai bună înțelegere a problemei.
- Ideea: După definirea obiectivelor, grupul ar trebui să organizeze brainstorminguri pentru a genera și dezbate idei inovatoare pentru rezolvarea problemelor. Obiectivul principal este de a găsi oportunități și posibilitatea de a crea noi modalități de a rezolva provocările impuse.
- Prototyping: în această etapă apare realizarea de idei abstracte. Materializarea și validarea întregului conținut, prin mai multe teste. Dacă rezultatele sunt productive, profitabile și pot rezolva problemele și provocările propuse inițial, produsul se îndreaptă către etapa de dezvoltare.
Aflați mai multe despre semnificația Brainstorming .
Dar, chiar și atunci când este finalizată, produsul nu încetează niciodată să fie finalizat, deoarece rămâne în stare de îmbunătățire și evoluție constantă, în funcție de observațiile și de schimbările care țin de nevoile publicului țintă, de exemplu.
Merită să ne amintim că, chiar dacă există pași de bază care trebuie urmați pentru a obține rezultatul, nu există o ordine ierarhică între ele, astfel încât gândirea de proiectare să nu se limiteze la îndeplinirea unei succesiuni de acțiuni prestabilite.
